1月6日，云南能投集团召开“聚力能投·2022”年度人物表彰会，在受到表彰的6个集体、6个先进个人中，能投股份滇东有限公司红河销售部团队和新能源事业部高级业务经理陈兴寨榜上有名。

一年来，在能投集团正确领导下，能投股份领导班子团结带领广大干部职工认真贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展重要论述精神，牢固树立和践行国企改革发展的初心使命，内强管理、外拓市场，圆满完成年度生产经营和改革发展任务。在这一过程中涌现出一批敢于创新、勇于担当、尽职尽责、走在改革前列的团队和个人。这次受集团表彰的红河销售部、陈兴寨就是能投股份2000余名职工“榜样中的榜样”。

“聚力能投·2022”担当先锋

云南盐业滇东公司红河销售部

“聚力能投·2022”年度人物组委会授予云南省盐业滇东有限公司红河销售部的颁奖词是：

  盐销勇士“白象”人

  力量之源，生命之盐。红河两岸、烽火“营销”路，你们挂图作战、亮剑出鞘，抢市场、拼服务，让“白象盐”进千户、“幸福味”暖万家。

  “白象盐，幸福味”，在崩腾的云南红河两岸市场营销战火硝烟中传扬着这一响当当的声音。市场占有率实现质的提升，餐饮市场平均占有率和行业用盐占有率均持续保持，这来之不易的成绩是云南盐业滇东公司红河销售部全体干部员工苦练内功、共克时艰、积极而为，取得经营和改革发展的重大突破。盐改后“战火弥漫”，面对10多个外省（市）不同品牌盐的强势入滇，红河销售部以“优化结构、打造品牌、理顺渠道、做实终端”的营销总策略，实现“1+1>2”的改革成效，他们开展拉网式搜寻遴选，重新引入县级快消品配送商13家。团队采取“挂图作战”“列出困难清单”，通过“建档立卡”、“三进”活动和全员营销，在精细化考核中推进市场化改革。他们始终坚信讲诚信、用真诚、见行动，寒来暑往，他们为“白象”在红河生存而战，发展而谋，一次又一次的拜访，主动帮客户打通销售渠道，宣传白象食盐优势政策，耐心说服一些有实力的大客户转为销售白象盐的场景反复而又平常，在社区、在农村、在田间地头留下了他们销售的足迹，红河州的盐销“山头”就这样一个个被他们攻下。近年来，红河销售部报表利润均居全省公司区域前列，捍卫了“白象”盐在红河市场领头羊地位。